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¿En qué puntos concretos podemos ayudar desde Rivas y Co.?

  • Elaboración de un Plan Estratégico (Plan de Negocios) de la Empresa, normalmente 5 años. Es fundamental tener una estrategia definida, saber lo qué queremos ser y cuándo?

    • Análisis de mercado, competencia, precios

    • Planificación de ventas

    • Organización interna y Plan Industrial adecuado a Plan Comercial

    • Estados Financieros del Plan

    • Plan de Inversiones con su financiación correspondiente

    Además de una necesidad para la empresa, es un instrumento fundamental de cara a la credibilidad ante terceros inversores, Administración, Clientes, Bancos, etc.

    Este plan debe ser revisado anualmente.

  • Elaboración del Presupuesto Anual (Plan Operativo), elemento esencial para la gestión diaria de la empresa

    • Preparación de presupuestos serios y rigurosos que permitan un adecuado seguimiento, corrigiendo las desviaciones y disponiendo de previsiones tanto en los resultados como de flujos de tesorería.

    • Cuantificación de los presupuestos por departamentos con claros indicadores de gestión
 

 
 

  • Apoyo a la formación y adaptación del equipo directivo Asesoramiento continuo.  Si es necesario, colaborador con la Alta Dirección en la búsqueda de directivos.

  • Gestión de la mejora

    • Procedimientos de mejora continua

    • Optimización de costes

    • Eficiencia

  • Apoyo en la internacionalización

    • Análisis de la oportunidad de internacionalizarse

    • Preparación de los pasos para abordarla

    • Búsqueda de mercados

 
   
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